青岛莱西经济开发区：创新“积分制”考核激发干事创业新动能

admin2年前 (2024-09-27)青岛产业信息42

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　　青岛莱西经济开发区：创新“积分制”考核，激发干事创业新动能

　　2022-10-18 09:47:55

　　青岛莱西经济开发区体制机制改革以来，始终坚持“精准考核、靶向发力”，创新设置“积分制”考核办法，通过“周通报、月排名、季考核、年考评”机制，以业绩论英雄、以贡献定收入，保障绩效薪酬分配向“关键指标、艰苦岗位、高分人群”倾斜，打破“大锅饭”“铁饭碗”。结合“作风能力提升年”活动深入开展，持续推动市委市政府各项决策部署落地落实、机关管理效能全面提升、工作人员“战斗力”显著增强，以“时时放心不下”的责任感、使命感，为争当“中优”战略排头兵提供坚强保障，在建设胶东半岛中心区域经济隆起带中显担当、作贡献。

　　通过“考核体系全覆盖、考核指标可量化、考核过程全跟踪、考核结果兑积分”四方面环环相扣的责任落实链条，确保完全贯彻市委市政府各项决策部署，工作上有了指哪打哪的方向感。

　　“全覆盖”考核体系。“积分制”考核分为基础考核、专项考核、督查考核、奖励考核四个维度。基础考核指本职工作完成情况；专项考核包括上级下达的经济运行、项目落地成效等重点任务，围绕经开区主责主业开展的业务考试、信息宣传等工作完成情况；督查考核涵盖党工委会议确定的重点工作、领导安排的重要事项以及月度工作计划完成情况等；奖励考核旨在激励获得表彰荣誉、参与职责分工外的应急救援等日常工作表现，360°覆盖工作的方方面面。

　　“清单式”量化考核。各部门根据职责分工，均有牵头考核事项，将市委市政府的重点工作任务进行量化分解，形成涵盖五类72项的专项考核清单，明确责任部门、责任人、完成时限，做到部门肩上有担子、个人身上有责任；同时，打破部门壁垒，除完成本职工作外，还需参与“双招双引”、闲置资源盘活等其他重点工作，坚持一把尺子量到底，培养“双招双引”的“专业选手”。

　　全过程跟踪督促。考核重结果也重过程，对考核情况实行“周通报、月排名、季考核、年考评”机制。周通报，牵头部门每周对工作完成情况进行盘点，通过线上、线下进行专项通报。月排名，牵头部门汇总当月任务完成情况进行排名公示，推进重点工作进展。季考核，基础考核结果由本职工作表现及民主评价结果组成，再综合专项考核、督查考核和奖励考核结果，计算总成绩；考核部门和个人两个层次，部门考核结果换算分数计入个人成绩，实现部门、个人利益相统一。年考评，将季度考核结果累加，作为年度考核的重要依据。

　　“积分制”动态管理。“积分制”考核工作按照基础分、加减分、奖励分进行跟踪记录。以与本职相关的基础考核结果为基础分，专项考核和督查考核为加减分，奖励考核及其他领导认可的职责分工外的工作成效为奖励分，根据各项考核结果建立考核积分档案，做到用结果说话，切实打通压力传导的“神经末梢”，推动整体工作跑步向前。

　　通过“揭榜挂帅”的马场赛马、“部长擂台”的比优争先、“每月之星”的榜样激励，营造了进位争先的机关氛围，激发了干事创业、担当作为的热情和动力。定期公示积分排名，引导全体干部在明白自身差距的同时，明确“发力方向”，始终保持前进定力，心无旁骛地抓落实、促发展。积分蕞高立作标杆，当月总积分蕞高的干部自动成为“每月之星”，发挥引领示范作用，带动全体干部与快者比、跟强者赛，尤其是对职责分工外的应急救援等日常工作表现进行赋分，让各项工作从“推着干”变“争着干”“抢着干”，彻底杜绝了“慵懒散”“等靠要”等不良现象，充分调动了积极性和主动性。积分与薪酬挂钩，实现“正向激励+反向倒逼”双向发力，调动起干好工作的主观能动性，锻炼干部勇于开“顶风船”、善于走“爬坡路”，从而以机关效能提升带动各项工作由“点状突破”到“全面开花”。

　　今年以来，再添“国家级”名片——国家农村产业融合发展示范园；获得首批省级生态工业园区创建资格；和西海岸新区一道入选青岛市仅有的2个“两业融合”试点区域；率先落地青岛市唯一投资50亿元大项目——青北高科园；市场采购贸易、跨境电商两项指标开创青岛市“历史首次+当前唯一”；新增全市唯一一笔存量外资企业日韩资到账（239万美元）；全市首批流动服务车常态化进驻园区；成功获评全市首批五星级“四型”机关……在一个个“首次”中诠释“积分制”考核的力量。

　　通过高强度的“积分制”考核，搭建干部快速成长平台，畅通干部发展渠道，促进干部队伍综合素质大幅提升，打造良好的“成长生态”。将“积分制”考核作为发现、培养、监督、管理干部的重要途径。“积分制”考核结果直接运用到干部选拔任用、职务晋升、评先选优中，对在日常工作中敢于担当、善于作为，工作有亮点、有创新、成绩突出的干部优先推荐；对积分排名靠后的干部定向辅导，为各项目标任务高效落实奠定良好基础。将“积分制”考核作为检验干部“有解思维”的重要依据。以积分激励创新思路举措、巧辟路径方法，在下沉一线过程中，把实事办到企业心里，有效解决困扰中鸿重机9年的地块历史遗留问题；推动5.0中性硼硅药玻能评方案过审；筹措资金2000万元铺设北京东路地下电力管道，保障双莱一体化先行区项目供电；帮助科美生物取得全省首张装配式建筑施工许可证，变许多“不可能”为“可能”。将“积分制”考核作为日常管理的重要抓手。自改革以来，坚持“四个一”干部成长机制，开展“一月一述职、一月一考试、一月一评比、一月一调研文章”，每周六固定组织主题党日等党内活动“精神补钙”，每个月举行专题“夜课堂”自我充电，结合“月考”有效检验学习成果，成绩与积分挂钩，切实做到在真学实干中成长，打造出一支“目标明确、纪律严明、张嘴会说、提笔会写、遇事会办”的干部队伍。目前，2名同志入选全市百名优秀年轻干部，其中1名提拔到市发展改革局工作；1名部长、1名副部长，6名组长在一线被提拔重用，实现干部良性梯次成长。（来源：握得莱西）

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