汉台区强力推进招商引资为经济高质量发展赋能
一是提早谋划层层推进，合力招引抓成效。做好谋划，积极策划包装新项目。坚持“向上可争取、对外可招引”项目谋划标准，健全“梳理-谋划-研判-完善-储备-转化”的项目谋划工作机制，高质量谋划46个招商引资项目，涉及总投资约444.81亿元。积极开展项目综合研判，认真做好项目建议书和可行性研究报告编制工作，进一步提升项目转签率。
二是做优推介，按下项目招商快进键。坚持“线上”“线下”两手抓，进一步拓宽项目推介渠道。截至目前，参加、举办投促活动13次，区级领导赴重庆、西安、成都等地开展小分队招商8次，考察企业10余家，邀请接洽回访企业80余批、300余人次，涉及新能源、现代农业、现代材料、文化旅游等诸多产业。与百度人工智能基础数据基地、中科宇图、杨凌诚智、阿里巴巴、春禾现代农业科技等40余家企业对接大数据公共服务平台、科创孵化基地、中央厨房、装配式建筑、茶产品深加工、智慧停车、智慧农业产业园等40余个项目。
三是做实签约，架起投资合作连心桥。研究制定疫情期间项目签约管理办法，对因疫无法签约的成熟项目，创新方式开展云签约，确保项目招商不掉线、不断档。线下抢抓有利时机，同特来电、龙腾雅居、江苏广宇等多家企业就新能源充电网、雅居乐小学、雨污分流管道等多个项目签约，一大批“含金量”“含新量”“含绿量”大项目、好项目落地汉台。目前，全区新签项目79个，总投资137.14亿元，到位资金39.71亿元。其中合同项目48个，总投资102.70亿元，协议项目31个，总投资34.44亿元。
四是项目体检找准病根，靶向施治补短板。起草《汉台区招商引资“项目体检”实施方案》，将“项目体检”专项行动细化为集中体检、重点整治、常态研判、巩固成效、长效推进，有效落地6个阶段，分类型、分层面，全面排查，综合施策。成立由区级分管领导为组长，相关部门、镇（街道）主要领导为成员的领导小组，定期召开会议听取和研究“项目体检”专项行动工作进展，协调解决存在问题。成立工作专班，下设问题项目摸排自查组、问题项目抽查检查组、问题项目检视整改组、问题项目服务保障组等四个工作组，有序推进各阶段行动。
五是系统排查，找准问题建立清单。扎实组织各部门、镇（街道）全面梳理、分层同步对本辖区、本单位近三年招商引资在库项目进行全面排查，最终锁定10个问题项目纳入问题清单集中整治。其中，签约后三个月内未能开工的项目9个，已开工但进展缓慢的项目1个。针对10个问题项目，分别向相关责任单位发出问题督办单，紧盯项目落地中的“痛点”、“堵点”和“难点”，精准制定整改措施，确保招商引资项目尽早开工。同时围绕项目落地全环节链条，紧盯“签约落地、落地开工、开工达到时序进度、建成投产、投产达效”五个方面，建立完善招商引资项目落地保障机制，做到工作推进流程化、工作过程标准化、工作责任明确化，确保新签项目快落地、落地快开工、开工快建成、建成快投产、投产快达效。
六是优化提升营商环境，做好服务“店小二”。建立“四个一”招商工作机制，实行“周调度、月通报、年考核”。优化产业链招商团架构，设产业链招商专班，建立产业链专班区级领导包抓机制，形成“领导小组+专团+招商专员”作战体系，提速区域资源信息共享。加强同周边新区对接联系，在现代服务业、数字经济等产业领域实施错位发展，积极探索飞地招商、填空招商等方式，逐步形成发展创新、共建合作新格局。大力推行项目工作法、一线工作法，建立客商服务网络，坚持全程优质服务，加强项目建设后期服务，确保招引项目和人才招得进、住得下、发展好。针对受疫情影响今年新签的新能源充电桩项目无法落地的问题，当好为企服务金牌“店小二”，优化外资企业登记设立程序，简化报批环节和前置条件，落实专人与青岛特来电新能源股份总公司、西安分公司及区城投集团开展对接，积极做好全程帮办、代办和助企服务，帮助投资企业迅速设立外资子公司，力促新能源充电桩项目尽快落地投产。
截至5月，全区招商引资内资到位资金累计完成88.70亿元，占市定参考指标174.23亿元的50.91%，同去年去房地产数据相比市定任务完成增长51.44%，其中省际项目到位资金累计完成69.48亿元，占省际参考指标138.05亿元的50.33%，同去年去房地产数据相比增长44.03%。同时克服疫情影响和国际形势，全力实施稳外资专项行动，全区实际利用外资实现零的突破。(汉台区政府办）
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